中海油收购尼克森计划获加拿大法院批准

山西焦煤官网紧扣做到四个‘坚定不移，完成全年重点任务这一讲话主题，组织刊发系列评论。

集团公司领导逐一发言，紧扣自身分管工作和各单位提出的问题，明确了具体措施和办法，并对下一步工作进行具体安排。提高政治站位和大局意识，善于运用习近平新时代中国特色社会主义思想所蕴含的立场观点方法想问题、做决策，准确识变、科学应变、主动求变，从讲政治的高度不折不扣把山西焦煤各项决策部署落到实处，推动企业转型发展蹚新路。

8月5日，山西焦煤党委召开党委常委（扩大）会议，深入贯彻落实山西焦煤2021年下半年工作会精神，进一步把工作重心转移到干字上来，推动全年目标任务乃至明年各项工作圆满完成，确保第一个三年三步走取得重大突破、根本突破。提高能力水平，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，进一步优化知识结构、提升综合能力，增强工作的预见性和敏锐性。山西焦煤集团公司领导，机关各部门、共享服务中心负责人，各煤焦子公司和销售公司负责人等参加会议。二是正确认识当前形势和企业面临的发展态势，把握机遇、应对挑战，进一步树牢发展的使命感、责任感。任一哲 摄王宇魁在主持会议时，围绕安全、环保、生产组织、销售、经营管理、创新驱动、疫情防控等7个方面重点工作进行了再部署再强调。

干部队伍重在抓干劲、抓行动，保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，培养科学有效的工作方式方法，切实把7·291·28和7·30会议精神一体贯通、全面落实，进一步锚定六化目标，全力以赴推进第一个三年三步走取得重大突破、根本突破。党建统领重在抓基层基础基本功、抓两个责任落实、抓薪酬分配结构调整，引深党建+高质量工作模式，把保安全、降成本、强管理、增效益作为基层党组织工作的出发点和落脚点，推进党建与中心工作深度融合，推动两个责任贯通联动、一体落实，打造企业发展与员工富裕的命运共同体。既要生命至上追求零隐患，又要环保为天追求绿水青山。

放大格局后的新焦煤，其战略定位已经不再是山西的焦煤，而是中国的焦煤，世界的焦煤。全面加强基层组织建设，加强基层党组织建设，强化基层基础工作，加快基本能力提升。前进的脚步坚定不移，持续的奔跑永不停歇。深化三项制度改革，全面深化人事制度改革、用工制度改革、薪酬分配制度改革等。

据统计，在世界煤炭已探明的储量中，炼焦煤所占比重很低，这其中中国炼焦煤资源占世界炼焦煤储量的22%左右，我省炼焦煤储量约占全国炼焦煤储量的55%，具有明显的比较优势。既以奋斗者为本增面子强里子，又以客户为中心端到端抓服务。

具体到我们山西焦煤，可以看到新焦煤的战略自信决非空穴来风或是自吹自擂，而恰恰是基于对宏观形势、行业走势，还有自身资源条件维度等各方面系统审视后得出的科学判断。深化改革变革，激发内在活力。加快产业整合重组步伐，有序推进内部产业融合，做好省内炼焦煤资源整合重组，抓好项目培育。锚定奋斗原点，刻画规划坐标，引深主攻方向，明确路径标尺。

初心不忘，展望未来使命在肩。切实提高员工安全环保素质能力，加快引进杜邦安全制度体系，做实员工安全环保培训。引深安全环保责任制，推进安全环保责任法治化，加快安全环保责任制度化。舞活销售龙头，增强核心优势。

今年下半年，山西焦煤将继续干字当头、实字为要，在七项工作上协同发力，即坚持安全为天，筑牢发展根基。而时刻保持自信、始终充满信心，就是开拓奋进的强大动力，就是通往成功的精神支撑。

坚决夯实纪律作风，全面落实两个责任，充分运用好四种形态，坚持三不一体推进，加强党委专项巡察，保持昂扬奋进状态。拓展市场化经营机制，强力推进任期制和契约化管理，落实职业经理人制度，加快混合所有制改革步伐。

全面加强集约化管控，在资金、融资、销售线上支付结算等方面提质增效。当然，自信决不等于自大，充沛的底气说到底缘于对自身的科学认可和对未来的精准洞见。山西焦煤最具备打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的潜力，山西焦煤最有希望成为引领炼焦煤行业的三个领军三个领先三个典范企业。推动产业数字化赋能，推广井下生产数字化，推动产业体系数字化，建设数字化综合运营平台。综上所述，在当今全国乃至全球炼焦煤行业中，要说哪个企业能够自信的话，那我们山西焦煤是最有理由自信的。习近平总书记也指出：有了‘自信人生二百年，会当水击三千里的勇气，我们就能毫无畏惧面对一切困难和挑战，就能坚定不移开辟新天地、创造新奇迹。

既要中心紧跟核心，又要核心围绕中心……新理念新要求春风化雨、落地生根，汇聚成新焦煤建设的力量源泉。在今年下半年工作会上，为了全力推动第一个三年三步走关键一年取得重大突破、根本突破，集团公司党政紧紧围绕年初确立的六化目标，提出更有针对性、更具可操作性的措施，以确保全年目标任务的圆满完成。

归母公司股东净利润19.44亿元，同比增长60.66%，这是自企业成立以来同期历史最佳水平。从自身优势看，新焦煤在全国乃至全球炼焦煤产业中具有突出的优势和竞争力。

为了实现这一奋斗目标，过去一年多来，新焦煤充分发挥积极性、主动性、创造性，锚定目标，苦干实干拼命干，会干巧干用心干，各项工作均迈出了坚实稳健的步伐——这些第一，令人鼓舞：品牌价值中国炼焦煤企业第一，山西焦煤和山煤集团联合重组成为我省新一轮国企改革启动以来煤炭领域第一次专业化重组，拥有全国第一个千万吨级智能化炼焦煤配煤基地——日照配煤基地，第一次承接国家级科技项目综合掘进机器人，大倾角、大曲率半径、全断面开拓进尺全国第一，建设全国煤矿井下第一张5G专网……一系列第一，伫立起新焦煤建设的鲜明标杆。加快安全环保本质化建设，有效加强大系统建设，全面提升安全管理数字化水平，强化隐患排查治理，应用先进适用技术提升安全能力，推进产业链全流程绿色生产。

推动全面变革向纵深发展，深化组织变革、商业模式变革、盈利模式变革。加快人才技能成长，落实好三通道政策，加大选拔培养和挂职锻炼力度，强化员工技能培训。从产业格局看，我们炼焦煤虽然也带个煤字，但与煤炭产业又有很大区别，侧重的是前两个字炼焦。强化精益管理，提升运营质量。

持续优化薪酬分配，落实落细薪酬分配指导意见，持续优化完善薪酬分配结构调整机制，积极推进员工持股。打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业——这是新焦煤源于强大战略自信，为自身科学确立的奋斗目标。

从炼焦煤资源的品种结构上看，主焦煤、肥煤相对稀缺，其中强黏性优质主焦煤、肥煤资源储量仅占全球炼焦煤储量的20%左右，中国主焦煤、肥煤资源占世界的35%左右，其中山西省又占全国的60%左右习近平总书记也指出：有了‘自信人生二百年，会当水击三千里的勇气，我们就能毫无畏惧面对一切困难和挑战，就能坚定不移开辟新天地、创造新奇迹。

山西焦煤最具备‘打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的潜力，山西焦煤最有希望成为引领炼焦煤行业的‘三个领军‘三个领先‘三个典范企业。深化三项制度改革，全面深化人事制度改革、用工制度改革、薪酬分配制度改革等。

加快人才技能成长，落实好三通道政策，加大选拔培养和挂职锻炼力度，强化员工技能培训。推动全面变革向纵深发展，深化组织变革、商业模式变革、盈利模式变革。从自身优势看，新焦煤在全国乃至全球炼焦煤产业中具有突出的优势和竞争力。完善产业链供应链，坚持先进产能战略、精煤制胜战略、配煤优势战略。

引深安全环保责任制，推进安全环保责任法治化，加快安全环保责任制度化。在前不久召开的2021年下半年工作会上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽向20万干部员工传递出这样一个清晰的信号：山西焦煤具有突出的优势和竞争力，全体新焦煤人要坚定战略自信。

加快产业整合重组步伐，有序推进内部产业融合，做好省内炼焦煤资源整合重组，抓好项目培育。可以说，在炼焦煤供给方面，山西焦煤具有独特的资源优势、煤种优势，也只有山西焦煤具有引领市场、辐射全球的能力。

具体到我们山西焦煤，可以看到新焦煤的战略自信决非空穴来风或是自吹自擂，而恰恰是基于对宏观形势、行业走势，还有自身资源条件维度等各方面系统审视后得出的科学判断。综上所述，在当今全国乃至全球炼焦煤行业中，要说哪个企业能够自信的话，那我们山西焦煤是最有理由自信的。